Banner_Nieuwjaarsvragen_Peter Samyn - FOD Sociale Zekerheid.jpg
Nieuwjaarsvragen: Peter Samyn - FOD Sociale Zekerheid
Jolien Noppen

De jaarwisseling is hét moment om 2020 achter ons te laten en onze blik naar de toekomst te richten. Wat zijn de professionele uitdagingen voor 2021? Wat willen we in het volgende jaar realiseren? Wat hebben we geleerd of herontdekt in 2020 dat we zeker willen meenemen naar 2021? Wij stelden vijf vragen aan Peter Samyn, voorzitter directiecomité bij FOD Sociale Zekerheid, een organisatie die zowel tijdens als in de nasleep van de crisis een belangrijke rol opneemt in de maatschappij.

Wat is jouw professionele uitdaging voor 2021?

Vorig jaar hebben we een groot meerdaags seminarie gehouden over de toekomst van de sociale zekerheid. Dat gaat dan over de duurzaamheid van de sociale zekerheid die een constante uitdaging is maar die nu natuurlijk nog versterkt wordt door de COVID-19 crisis. Ik denk dan vooral aan de financiële houdbaarheid en het maatschappelijk draagvlak van solidariteit. Daarnaast hebben we voor personen met een handicap het voorbije jaar opvallend minder aanvragen gekregen. Daar verwachten we voor het komend jaar een inhaalbeweging. Dat wordt ook een uitdaging om te zorgen dat we geen backlog creëren en de rechten van die kwetsbare groep toch blijven garanderen. Een laatste uitdaging is voor ons eigen personeel ervoor zorgen dat we een nieuw normaal vinden na toch wel een heel speciaal jaar. Wij hebben een cultuur van afstandswerken maar door vijf dagen op rij te moeten telewerken zijn we toch wel op wat grenzen gebotst. Daar moeten we gaan nadenken over hoe we dat nu kunnen verduurzamen. Wanneer komen we naar Brussel? Wanneer komen we samen op kantoor? Hoe ziet die kantooromgeving eruit in het nieuwe normaal?

Welke concrete stappen onderneem je om die uitdagingen aan te pakken?

Ik heb daar het voordeel een directiecomité te hebben en een hele organisatie die een stukje mee die plannen gaat opmaken. Wij werken met bestuursovereenkomsten, waarbij we samenwerken met de beleidscellen van de nieuwe ministers. Zo wordt dat projectmatig aangepakt. We hebben nu ook recentelijk een EPMO in het leven geroepen die dat projectmatig werken, opvolgen en bijsturen een stukje moet ondersteunen in onze organisatie.

Wanneer zou je blij zijn als we je over een jaar opnieuw opbellen? Wat wil je dan gerealiseerd hebben?

Ik zou blij zijn als we op het einde van het jaar een evaluatie zouden maken en tot de vaststelling komen dat onze sociale bescherming de aardschok die COVID-19 heet, goed doorstaan heeft. Dat ons systeem van sociale zekerheid zijn degelijkheid en deugdelijkheid bewezen heeft. Dat zou toch wel betekenen dat wij met onze organisatie op dat vlak goed werk geleverd hebben. Intern denk ik dan aan een welzijnsbarometer die niet op slecht weer wijst, die maakt dat de medewerkers zich goed in onze organisatie blijven voelen. We zitten in een context van work at home maar ook van home at work. Waarbij die home at work ook een voortdurende uitdaging is. En dan sociaal dat de cijfers in België niet verder gestegen zijn ondanks de moeilijke periode die we nu hebben meegemaakt. Dat zijn een aantal zaken die ik mezelf voorhoud die mij gelukkig zouden kunnen stellen.

Welk boek staat er op jouw leeslijst voor 2021?

Ik heb er eentje op mijn nachtkastje liggen, ‘Utopie voor realisten’. Dat is een boek, samengesteld door een tiental Vlaamse denkers, over hoe 2050 eruit zal zien op vlak van economie, gezondheid en cultuur. Dat boek ga ik met heel veel plezier en interesse lezen. Al is het maar om toch een stukje voorbij dat hier en nu te gaan en plannen te maken om die betere maatschappij vorm te geven. Dan heb ik ook op meer persoonlijk vlak een boek dat ik opnieuw ter hand ga nemen en dat is ‘Anna’ van Niccolo Ammaniti. Dat is een boek dat ik al eens gelezen heb en gaat over een speciaal virus dat in een maatschappij nogal huishoudt. Heel toepasselijk dus (lacht).

Wat heb je in 2020 geleerd of herontdekt dat je zeker wil meenemen naar 2021?

Dat is een stukje die solidariteit die toch wel opnieuw opgedoken is en die nood om mensen te verbinden. Die kracht wil ik behouden en ik hoop dat we daar ook in onze organisatie verder toe kunnen bijdragen. We hebben nu een aantal initiatieven genomen op vlak van interne communicatie om meer verbindend te werken. Aan de hand van storytelling en een magazine dat we gemaakt hebben waar ik positieve feedback op krijg van medewerkers. Dat zo’n zaken voor sommigen toch wel een lichtpuntje kunnen zijn en dat zijn voor mij de lichtpuntjes die we zeker overeind moeten houden.

Bedankt, Peter!


  • Benieuwd naar de blik op 2021 van een organisatie die actief is in één van de sectoren die het hardst getroffen zijn door de Covid-19 crisis? Lees dan de Nieuwjaarsvragen van Didier Droyers van JEKA, organisator van groepsreizen.
  • Benieuwd naar de blik op 2021 van een organisatie waarbij de Covid-19 crisis tot een ongekende groei heeft geleid? Lees dan de Nieuwjaarsvragen van Tom De Prater van online boodschappendienst Collect&Go.
  • Wil je een mooi overzicht van de drie interviews naast elkaar? Download de PDF.

Liked the read? Love to learn more? Let’s talk!

Jolien Noppen
jolien@beanmachine.be
+32 473 49 31 04